W jakich krajach są sklepy Biedronka?

Sklepy pod szyldem Biedronka działają obecnie wyłącznie w dwóch krajach – w Polsce i od marca 2025 roku na Słowacji. Nie znajdziesz ich w innych państwach Europy ani świata, choć właściciel marki, portugalska grupa Jerónimo Martins, prowadzi rozległą działalność pod zupełnie innymi nazwami na kilku kontynentach.

Czym jest sieć Biedronka i do kogo należy?

Biedronka to największa pod względem liczby placówek sieć detaliczna w Polsce, której początki sięgają 1995 roku. Założył ją przedsiębiorca Mariusz Świtalski, a już dwa lata później – w 1997 roku – wszystkie 210 istniejących wówczas sklepów przejęła portugalska grupa Jerónimo Martins. Od tego momentu rozpoczął się dynamiczny rozwój, który przekształcił lokalny biznes w główne źródło przychodów całego koncernu.

Spółka Jerónimo Martins notowana jest na giełdzie Euronext Lisbon i posiada ponad 225-letnią historię działania w sektorze spożywczym. Mimo że Biedronka funkcjonuje na zaledwie dwóch rynkach, odpowiada ona za ponad 70% skonsolidowanej sprzedaży całej grupy. W 2025 roku przychody ze sprzedaży wszystkich formatów sięgnęły niemal 36 miliardów euro, a zatrudnienie w samej Polsce przekroczyło 85 tysięcy osób.

Gdzie dokładnie działa marka Biedronka?

Odpowiedź na pytanie o obecność szyldu Biedronka jest zaskakująco wąska. Dyskonty z charakterystycznym owadem w logo stoją tylko w dwóch państwach. Cała reszta działalności właściciela marki to już zupełnie inne sieci, koncepty i nazwy, często niedostępne dla przeciętnego konsumenta spoza danego kraju.

W poniższej tabeli zestawiono rynki, na których fizycznie kupisz produkty pod marką Biedronka:

Żaden inny kraj nie posiada sklepów Biedronka. Nie ma ich ani w Niemczech, ani w Czechach, ani w Rumunii. Pomyłki biorą się stąd, że ludzie mylą samą markę z działalnością całej grupy Jerónimo Martins, która faktycznie jest obecna w sześciu państwach na trzech kontynentach.

Jak wyglądała ekspansja na Słowację?

Rok 2025 zapisał się jako przełomowy w historii sieci. 5 marca 2025 roku o godzinie 14:00 otwarto pierwszy zagraniczny sklep pod szyldem Biedronka. Powstał on w słowackiej miejscowości Dunajská Lužná w kraju bratysławskim. Jednocześnie ruszyło dedykowane centrum dystrybucyjne, które zabezpiecza logistykę dla nowego rynku. Był to pierwszy krok poza Polską po trzydziestu latach działalności.

W pierwszej fazie zaplanowano uruchomienie kolejnych placówek w miastach takich jak Zvolen, Považská Bystrica, Nové Zámky i Senica. Według zapowiedzi koncernu do końca 2026 roku liczba dyskontów na Słowacji ma wzrosnąć do około 50. Format pozostał niemal niezmieniony – niskie ceny, mocne akcje promocyjne oraz szeroki asortyment produktów spożywczych i przemysłowych. Co ciekawe, jednym z hitów sprzedażowych wśród słowackich klientów stały się polskie pierogi.

Dlaczego akurat Słowacja?

Wybór południowego sąsiada nie był przypadkowy. Grupa Jerónimo Martins testowała ten rynek już od 2022 roku poprzez sprzedaż internetową drogerii Hebe. Dzięki temu zdobyto podstawową wiedzę o zachowaniach konsumentów i potencjalnych barierach wejścia. Bliskość geograficzna i kulturowa względem Polski pozwoliła na skopiowanie sprawdzonego modelu bez konieczności głębokich modyfikacji operacyjnych.

Słowacja stała się poligonem doświadczalnym dla ewentualnej dalszej ekspansji zagranicznej. Analitycy od kilku lat wskazywali, że ogromne generowane przepływy pieniężne (szacowane na 185 mln euro gotówki netto na koniec 2017 roku) mogą sugerować chęć przejęcia sieci w innym kraju i przekształcenia jej w format Biedronki. Rynek słowacki zweryfikuje, czy powtórzenie polskiego sukcesu poza granicami kraju jest realne.

Jakie inne sieci Jerónimo Martins działają na świecie?

Portugalska grupa w żadnym wypadku nie ogranicza się wyłącznie do dyskontów spożywczych. To wieloformatowy holding, który w różnych częściach globu zarządza supermarketami, hurtowniami, drogeriami, a nawet kawiarniami i sklepami z czekoladą. Poniżej znajdziesz zestawienie głównych marek przypisanych do konkretnych państw.

Przegląd marek należących do grupy Jerónimo Martins w 2026 roku prezentuje się następująco:

• Portugalia – supermarkety Pingo Doce, hurtownie cash & carry Recheio, sklepy z czekoladą Hussel, kawiarnie Jeronymo, a także dział produkcji rolno-spożywczej Agro-Alimentar.
• Kolumbia – sieć osiedlowych sklepów spożywczych Ara (ponad 1650 placówek) oraz mniejsze punkty Bodega del Canasto przeznaczone dla drobnych przedsiębiorców.
• Czechy – wyłącznie drogerie Hebe, które weszły na rynek w 2022 roku od sprzedaży internetowej.
• Maroko – inwestycja w akwakulturę, polegająca na hodowli okonia morskiego i dorady, bez udziału handlu detalicznego.

Łącznie pod wszystkimi szyldami grupa prowadzi ponad 6000 sklepów. Tylko w 2025 roku otwarto 448 nowych placówek, a 282 istniejące przeszły gruntowną modernizację. Widać tu strategię równoległego testowania wielu formatów – od dyskontów przez supermarkety po sieci wyspecjalizowane w jednej kategorii produktów.

Polska – centrum ciężkości całej grupy

Nad Wisłą Jerónimo Martins nie ogranicza się tylko do sklepów spożywczych. Drugim filarem są drogerie Hebe, które w 2025 roku wygenerowały około 626 milionów euro przychodu. Sieć ta łączy sprzedaż stacjonarną z silnym kanałem e-commerce i systematycznie powiększa liczbę punktów handlowych. W samym 2025 roku otwarto 16 nowych drogerii, głównie w atrakcyjnych lokalizacjach miejskich.

Biedronka pozostaje jednak niekwestionowanym liderem. Na koniec trzeciego kwartału 2025 roku funkcjonowało 3829 sklepów rozlokowanych w ponad 1300 miejscowościach – od dużych aglomeracji po małe wioski. W ciągu roku otwarto 181 nowych dyskontów, a kolejne 200 przeszło przebudowę. W tym samym czasie spółka odprowadziła do budżetu państwa około 4,5 miliarda złotych z tytułu podatku CIT (dane za 2022 rok), co plasuje ją w ścisłej czołówce największych płatników w kraju.

Jerónimo Martins jest jednym z największych płatników podatku CIT w Polsce – w 2023 roku podatek należny spółki wyniósł około 1,06 mld zł.

Kolumbia – najszybciej rosnący rynek

Wejście do Kolumbii nastąpiło w 2013 roku pod szyldem Ara. Od tego momentu południowoamerykański rynek rozwija się w tempie przewyższającym Europę. W 2025 roku sprzedaż wyrażona w lokalnej walucie wzrosła o około 17%, co przełożyło się na 3,2 miliarda euro przychodu. W czwartym kwartale dynamika jeszcze przyspieszyła, potwierdzając trafność przyjętego tam modelu biznesowego.

Sieć Ara przekroczyła już 1650 sklepów po otwarciu ponad 200 nowych placówek w ciągu roku. Są to niewielkie, osiedlowe punkty spożywcze ustawione gęsto w dzielnicach mieszkaniowych. Asortyment jest prosty, skoncentrowany na produktach pierwszej potrzeby. Równolegle działa koncept Bodega del Canasto – mini hurtownie kierowane do właścicieli małych firm, warsztatów i drobnych usługodawców.

Portugalia – dom i zaplecze produkcyjne

Portugalia to ojczyzna grupy i jej globalna siedziba. Odpowiada za około 19% całkowitej sprzedaży koncernu. Flagową marką jest Pingo Doce, czyli sieć supermarketów kładących nacisk na świeże produkty i dania gotowe. W 2025 roku sprzedaż Pingo Doce osiągnęła wartość 5,3 miliarda euro, rosnąc o ponad 5% względem roku poprzedniego. Wdrażany tam koncept „All About Food” mocno akcentuje ofertę dań na wynos i pieczywa.

Uzupełnieniem są hurtownie Recheio (około 1,4 miliarda euro przychodu) obsługujące sektor HoReCa i małe sklepy. Do tego dochodzą niszowe formaty: Hussel z czekoladą, Jeronymo z kawą oraz cały segment produkcji żywności. Jerónimo Martins Agro-Alimentar zajmuje się mleczarstwem, hodowlą bydła, ryb oraz uprawą owoców i warzyw. To zaplecze surowcowe, które daje kontrolę nad łańcuchem dostaw od pola do półki sklepowej.

Czym Biedronka różni się od reszty sieci Jerónimo Martins?

Nazwa Biedronka to nie tylko inny szyld. To kompletnie odrębny koncept handlowy, który wypracował własną tożsamość na przestrzeni trzech dekad. Od 2014 roku sieć systematycznie odchodzi od modelu czystego dyskontu, rozszerzając asortyment o produkty przemysłowe i marki własne. W ofercie pojawiła się elektronika pod marką Hykker (produkowana we współpracy z firmą myPhone), odzież sportowo-trekkingowa Seven for 7 oraz sprzęt outdoorowy HiMountain.

Zmiana strategii wynika z wizji długoletniego prezesa Alexandre Soares dos Santos, który już w 2011 roku zapowiadał, że „w ciągu najbliższych pięciu lat zniknie różnica pomiędzy supermarketem a dyskontem”. Biedronka stała się hybrydą – łączy niskie ceny typowe dla dyskontów z szerokością asortymentu bliższą klasycznym supermarketom. W 2024 roku uruchomiono także e-sklep spożywczy pod adresem zakupy.biedronka.pl, a w 2025 roku rozpoczęto instalację recyklomatów do odbioru butelek PET, szkła i puszek aluminiowych.

Marki własne jako element przewagi

Biedronka w dużym stopniu opiera sprzedaż na produktach sygnowanych własnymi markami. Konsumenci znajdą tam między innymi wędliny z Krainy Wędlin, ryby i owoce morza pod marką Marinero czy nabiał z Mlecznej Doliny. Takie rozwiązanie pozwala kontrolować marżę i budować lojalność klientów, którzy za niższą cenę otrzymują produkty porównywalne jakościowo z wyrobami renomowanych producentów.

Model ten nie jest unikalny – konkurencyjny Lidl również intensywnie rozwija własne linie produktowe. Różnica leży w skali – Biedronka jako największy gracz w Polsce może negocjować warunki produkcji dla olbrzymich wolumenów, co przekłada się na finalną cenę na półce. W kontekście ekspansji słowackiej te same marki własne stanowią gotowy pakiet, który nie wymaga budowania rozpoznawalności od podstaw.

Czy Biedronka wejdzie na inne rynki?

Spekulacje dotyczące kolejnych kierunków ekspansji trwają od lat. W przeszłości wśród potencjalnych celów wymieniano Ukrainę, Rumunię, Czechy, Węgry, a nawet Austrię i Chorwację. Pojawiły się też plotki o zainteresowaniu przejęciem rumuńskiej sieci Profi lub polskiej Żabki, jednak żadna z tych transakcji nie doszła do skutku – głównie ze względu na kwestie zgód regulatora rynku oraz konkurencyjne oferty.

Gibraltar analityków DM PKO BP już kilka lat temu zwracał uwagę, że Jerónimo Martins będzie szukać okazji do akwizycji, aby wykorzystać know-how zdobyte w Polsce i powtórzyć sukces Biedronki na innym rynku. Na razie jedynym zrealizowanym krokiem pozostaje Słowacja. Plany mówiące o docelowej liczbie 50 sklepów do końca 2026 roku sugerują ostrożne, etapowe podejście, a nie agresywny desant na nowy rynek.

Słowacja to pierwszy krok Biedronki poza Polskę po trzydziestu latach działalności – do końca 2026 roku ma tam powstać około 50 sklepów.

Jakie kontrowersje towarzyszą ekspansji sieci?

Wizerunek Biedronki nigdy nie był wolny od napięć. Już w 2004 roku głośny reportaż w programie „Uwaga!” telewizji TVN ujawnił zarzuty dotyczące nieprawidłowości w wynagradzaniu pracowników. Była kierowniczka sklepu w Elblągu, Bożena Łopacka, po czterech latach procesu sądowego otrzymała 26 tysięcy złotych odszkodowania za około 2,5 tysiąca nieopłaconych nadgodzin. W 2007 roku przeciwko spółce toczyło się jednocześnie 27 spraw sądowych.

Nie były to jedyne problemy prawne. W czerwcu 2023 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów nałożył ponad 160 milionów złotych kary za wprowadzanie konsumentów w błąd w ramach akcji „Tarcza Biedronki antyinflacyjna”. Rok później sieć Lidl pozwała właściciela Biedronki za hasło reklamowe „Od 2002 roku Biedronka tańsza niż Lidl”, argumentując brak rzetelnych, publicznie dostępnych danych potwierdzających tę tezę.

W 2024 roku szerokim echem odbiła się próba wycofania satyrycznego mema. Prawnicy Jerónimo Martins Polska wysłali wezwanie do twórcy internetowego, żądając usunięcia grafiki z hasłem „Biedronka – od 2002 roku więcej palet w alejkach, niż otwartych kas”. Sprawa osiągnęła 3,2 miliona zasięgu w mediach, a konkurencyjny Lidl natychmiast wykorzystał sytuację, publikując własną grafikę sugerującą, że autor mema robi zakupy właśnie u nich. Wszystkie te zdarzenia pokazują, że duża skala działalności idzie w parze ze stałą obecnością w debacie publicznej.