Ile jest sklepów Dino w Polsce? Aktualna liczba placówek

Na koniec 2025 roku sieć Dino liczyła dokładnie 3033 sklepy, a według najnowszych informacji z początku 2026 roku liczba ta przekroczyła już 3100 placówek w całym kraju. To czyni ją drugą pod względem liczby punktów sprzedaży siecią detaliczną w Polsce, ustępując jedynie Biedronce. W artykule zebraliśmy najważniejsze fakty o tempie wzrostu, finansach i ludziach stojących za tym sukcesem.

Jak rozwijała się sieć Dino od momentu powstania?

Pierwszy sklep z zielonym logo otworzył Tomasz Biernacki w 1999 roku w województwie wielkopolskim. Już trzy lata później ruszyło pierwsze centrum dystrybucyjne, które miało wspierać dalszą ekspansję. Kluczowym momentem okazał się rok 2010 – do akcjonariatu dołączył fundusz Enterprise Investors, a sieć przekroczyła próg 100 placówek.

Kolejne lata przyniosły gwałtowne przyśpieszenie. W 2013 roku działało 300 marketów, a rok później już 500. W 2019 roku sieć świętowała otwarcie tysięcznego sklepu, a granicę 2000 punktów udało się przekroczyć w 2022 roku. Dziś Dino to marka rozpoznawalna w każdym województwie, choć wschodnia część kraju wciąż ma niższe nasycenie placówkami.

Poniższa tabela pokazuje, jak zmieniała się liczba sklepów na przestrzeni wybranych lat:

W pierwszych miesiącach 2026 roku sieć kontynuowała dynamiczny rozwój i – jak podaje oficjalna strona – liczy już ponad 3100 lokalizacji. Plany na cały rok zakładają jeszcze więcej otwarć niż w rekordowym 2025.

Dlaczego Dino rośnie szybciej niż konkurencja?

Sukces tkwi w przemyślanym modelu lokalizowania sklepów głównie w małych i średnich miastach oraz na obrzeżach dużych aglomeracji. Taka strategia proximity – bliskości klienta – pozwala uniknąć bezpośredniej walki z dyskontami w centrach handlowych. Dodatkowo sieć stawia na dużą samodzielność każdego punktu, przy jednoczesnym silnym nadzorze z centrali.

Własne zaplecze logistyczne również ma tu znaczenie. Obecnie funkcjonuje jedenaście nowoczesnych centrów dystrybucyjnych – od Krotoszyna i Jastrowia po Brzeg i Kolonię Kawałek koło Pisza. To one gwarantują, że świeże produkty mięsne z należących do grupy Zakładów Mięsnych Agro-Rydzyna trafiają codziennie na półki nawet w odległych częściach Polski.

Ile placówek działa obecnie i gdzie ich szukać?

Aktualna liczba sklepów Dino przekracza 3100. To wynik ogromnego wysiłku inwestycyjnego – tylko w 2025 roku uruchomiono 345 nowych marketów, wobec zakładanych 340. Dla porównania, jeszcze na koniec 2024 roku było ich 2688, co oznacza przyrost o prawie 13% w ciągu dwunastu miesięcy.

Dino obecne jest we wszystkich województwach, ale szczególnie intensywnie rozwija się w regionach wschodnich i północnych. Według zapowiedzi zarządu, w 2026 roku priorytetowymi kierunkami pozostają województwa podkarpackie, świętokrzyskie, mazowieckie i warmińsko-mazurskie. Oznacza to, że mapa placówek będzie się szybko zagęszczać także tam, gdzie do tej pory było ich relatywnie mniej.

W 2026 roku sieć planuje otworzyć większą liczbę sklepów niż w roku ubiegłym – to sygnał, że ekspansja nie zwalnia tempa.

Kto stoi za sukcesem marki i jak wygląda struktura firmy?

Głównym akcjonariuszem i założycielem pozostaje Tomasz Biernacki, który kontroluje 51,16% akcji i nie pobiera z tego tytułu żadnego wynagrodzenia jako przewodniczący rady nadzorczej. Jego majątek szacowany jest na ponad 23 miliardy złotych, jednak sam biznesmen słynie z unikania rozgłosu – przez dekady nie udzielił ani jednego wywiadu, a w sieci nie ma jego fotografii.

Od maja 2020 roku spółka działa bez klasycznego prezesa. Zarząd tworzy trzyosobowe gremium: Michał Krauze odpowiada za finanse, Izabela Biadała za sprawy operacyjno-administracyjne, a Michał Muskała za inwestycje. Taki nietypowy układ nie przeszkadza w realizacji celów – firma konsekwentnie notuje wzrosty i reinwestuje całość zysków w rozwój sieci.

Właściciel ceni sobie prywatność i prostotę. Jak podają jego współpracownicy, zamiast nowoczesnych technologii używa starego telefonu komórkowego i wystrzega się smartfonów. Ta filozofia nie stoi w sprzeczności z nowoczesnym zarządzaniem – sieć stale zwiększa zatrudnienie, które na koniec 2024 roku wynosiło 49 887 osób, oferując przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto rzędu 5,97 tys. zł.

Czy Dino to polska firma?

Tak, pomimo obecności zagranicznych inwestorów instytucjonalnych w akcjonariacie, marka jest w pełni polska. Większościowy pakiet akcji od początku należy do Tomasza Biernackiego, a centrala firmy mieści się w Krotoszynie. Od 2017 roku spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a od marca 2019 wchodzi w skład indeksu WIG20 skupiającego największe przedsiębiorstwa w kraju.

Jakie są wyniki finansowe sieci Dino?

W 2024 roku grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 29,27 mld zł, notując wzrost o 14,1% rok do roku. Zysk operacyjny wyniósł 1,91 mld zł, a wynik netto 1,50 mld zł. Aktywa spółki przekroczyły 13 mld zł, a kapitał własny sięgnął 7,1 mld zł.

Jednocześnie rentowność nieznacznie się obniżyła. Marża EBITDA spadła z 8,7% w 2023 roku do 7,9% w 2024, a marża operacyjna – z 7,3% do 6,5%. Główną przyczyną był istotny wzrost kosztów świadczeń pracowniczych, który wyniósł 28,4% i osiągnął wartość 3,58 mld zł. To efekt zmian płacy minimalnej oraz rosnącego zatrudnienia w skali całej grupy.

Grupa Dino od lat nie wypłaca dywidendy – wszystkie wypracowane zyski przeznacza na finansowanie kolejnych otwarć.

Rosnące koszty pracy a plany na przyszłość

Presja płacowa stała się odczuwalnym obciążeniem, ale sieć nie ogranicza tempa rekrutacji. Przeciętne wynagrodzenie w Dino oscylowało w 2024 roku wokół kwoty 5,97 tys. zł brutto miesięcznie. Dla porównania, członkowie zarządu otrzymują zasadniczo wyższe uposażenia – na czele z dyrektorem finansowym Michałem Krauzem, który zarabia około 157 tys. zł miesięcznie. Założyciel, jak wspomniano, nie bierze pensji.

Dino kontra Biedronka – czy wyścig o pierwsze miejsce jest realny?

Na koniec trzeciego kwartału 2025 roku Biedronka miała 3829 sklepów, podczas gdy Dino – 2933. Różnica w liczbie placówek wynosi więc jeszcze niespełna 900 punktów, ale tempo otwarć polskiej sieci jest niemal dwukrotnie wyższe. W okresie styczeń–wrzesień 2025 Dino uruchomiło 245 nowych marketów, a Biedronka – 111, przy czym zamknęła też 12 lokalizacji.

Przy zachowaniu obecnego tempa ekspansji sieć z Krotoszyna może przegonić portugalskiego konkurenta pod względem liczby sklepów już około 2030 roku. Trzeba jednak podkreślić, że porównanie dotyczy jedynie liczby placówek, a nie przychodów. W 2024 roku Biedronka wypracowała około 102 mld zł wpływów ze sprzedaży, podczas gdy Dino – 29,3 mld zł. Dystans w wartości sprzedaży pozostaje więc ogromny, ale kierunek trendów wskazuje na stopniowe domykanie się różnicy.

Czy sieć planuje rozwijać się poza granicami kraju?

Jak dotąd nie ogłoszono planów międzynarodowej ekspansji. Całość działań inwestycyjnych koncentruje się na umacnianiu pozycji w Polsce. Logistyka oparta na krajowych centrach dystrybucyjnych i lokalni dostawcy mięsa i wędlin sprawiają, że model biznesowy jest silnie związany z rynkiem rodzimym. Stąd też najbliższe lata upłyną pod znakiem dalszego zagęszczania sieci na obszarach wiejskich i w mniejszych ośrodkach.

Własny model bez franczyzy – co to oznacza dla przedsiębiorców?

Dino nie oferuje obecnie współpracy w ramach franczyzy. Historia marki wskazuje, że część lokali na wczesnym etapie funkcjonowała na podstawie umów franczyzowych, jednak dziś firma postawiła na pełną kontrolę nad każdym sklepem. Oznacza to, że osoby zainteresowane otwarciem sklepu pod własnym szyldem muszą szukać innych sieci franczyzowych dostępnych na rynku.

Niezależność operacyjna i scentralizowane zarządzanie to fundament strategii Dino. Dzięki temu nawet kilkutysięczna sieć potrafi zachować spójność oferty i standardy świeżości – od lad mięsnych po pieczywo dostarczane z własnych piekarni. Taki model uniemożliwia szybkie wejście partnerów zewnętrznych, ale gwarantuje powtarzalność jakości, która przyciąga klientów w kolejnych lokalizacjach.