Ile jest sklepów Biedronka w Polsce? Aktualne dane

Na koniec 2025 roku sieć Biedronka liczyła dokładnie 3882 sklepy, a jej łączna powierzchnia sprzedaży osiągnęła 2,79 mln m². Tylko w ubiegłym roku przybyły 152 nowe lokalizacje, co pokazuje nieustające tempo ekspansji. W dalszej części artykułu znajdziesz szczegółową analizę rozmieszczenia placówek, plany na 2026 rok oraz porównanie z głównymi konkurentami.

Skąd się wzięła dominacja Biedronki?

Historia sieci sięga 1995 roku, gdy pierwszy sklep powstał w Śremie, a już dwa lata później portugalska grupa Jerónimo Martins odkupiła 210 placówek od Elektromisu. Przez 30 lat obecności na polskim rynku Biedronka przekształciła się z małego formatu dyskontowego w największą sieć detaliczną w kraju, która pod koniec 2024 roku posiadała 3730 punktów sprzedaży. Ten wzrost nie był jedynie wynikiem ekspansji terytorialnej – za sukcesem stała fundamentalna zmiana przyzwyczajeń zakupowych Polaków, którzy masowo odeszli od cotygodniowych wypraw do hipermarketów na rzecz częstszych, ale mniejszych wizyt w sklepach blisko domu.

Obecnie Biedronka to nie tylko gigantyczna sieć sprzedaży, ale także największy prywatny pracodawca w Polsce, zatrudniający ponad 85 tysięcy osób. Firma współpracuje z blisko 1400 polskimi dostawcami, od których pochodzi aż 95 procent produktów dostępnych na półkach. Ta skala działania przekłada się na realny wpływ na gospodarkę – tylko w 2022 roku spółka odprowadziła do budżetu państwa około 4,5 miliarda złotych z tytułu podatków.

Gdzie w Polsce sieć zagęszcza swoją obecność?

Rozmieszczenie placówek Biedronki odzwierciedla przemyślaną strategię docierania zarówno do mieszkańców wielkich aglomeracji, jak i mniejszych ośrodków. Sklepy działają już w ponad 1300 miejscowościach, a nowe otwarcia w 2025 roku objęły zarówno centra miast, jak i obszary dotychczas pozbawione nowoczesnego handlu detalicznego. Warto zwrócić uwagę na rosnący udział formatów całodobowych, które odpowiadają na zmieniający się styl życia konsumentów.

Warszawa

Stolica pozostaje najbardziej „ubiedronkowionym” miastem w kraju – pod koniec 2025 roku działały tam dokładnie 177 sklepy. Taka koncentracja punktów sprzedaży w jednym mieście nie wynika wyłącznie z liczby ludności, ale także z próby skrócenia dystansu, jaki klient musi pokonać do najbliższej placówki. W połączeniu z 25 sklepami całodobowymi w całej Polsce, warszawiacy zyskali elastyczność w planowaniu zakupów, także w porze nocnej. Dane wskazują, że w 2025 roku Polacy zrealizowali aż 1,8 miliona wizyt nocnych, co potwierdza zasadność tego kierunku rozwoju.

Mniejsze miejscowości

Równolegle do umacniania pozycji w metropoliach, sieć intensywnie wchodzi do mniejszych miejscowości, gdzie często staje się pierwszym nowoczesnym formatem handlowym w okolicy. Ten kierunek ekspansji ma podwójne znaczenie – z jednej strony zwiększa zasięg marki, z drugiej realnie wpływa na dostępność świeżych produktów i konkurencyjność cenową w regionach oddalonych od dużych ośrodków miejskich. Inwestycje w takich lokalizacjach są elementem długoterminowej strategii nasycania rynku przed wejściem konkurencji.

Jakie plany ekspansji ma Biedronka na 2026 rok?

Zapowiedzi właściciela sieci są jednoznaczne – w 2026 roku zostanie otwartych co najmniej 130 nowych sklepów, co ma pozwolić na przekroczenie symbolicznej bariery 4000 placówek. Środki na ten cel pochodzą między innymi z imponujących wyników finansowych Grupy Jerónimo Martins, która w IV kwartale 2025 roku zanotowała sprzedaż na poziomie 9,5 miliarda euro, co oznacza wzrost o 8,7 procent rok do roku. Takie tempo rozwoju wymaga jednak starannego planowania logistycznego i odpowiednich nakładów inwestycyjnych.

Planowane na 2026 rok otwarcie co najmniej 130 nowych sklepów ma doprowadzić do przekroczenia bariery 4000 placówek w całej Polsce.

Strategia zakłada rozwój dwutorowy – zagęszczanie sieci w dużych aglomeracjach przy jednoczesnym docieraniu do miejsc, gdzie dotąd brakowało nowoczesnego handlu. Poniższa tabela przedstawia główne kierunki inwestycyjne na bieżący rok:

Nowym kierunkiem jest także agresywne wejście na rynek słowacki, gdzie pierwszy sklep otwarto 5 marca 2025 roku w miejscowości Dunajská Lužná. Do końca 2026 roku sieć zamierza posiadać tam co najmniej 50 placówek, przenosząc sprawdzony w Polsce model biznesowy na nowy rynek.

Całodobowe zakupy i nowe formaty sprzedaży

Odpowiadając na zmieniające się potrzeby klientów, Biedronka rozwija koncept sklepów czynnych 24 godziny na dobę. Pod koniec 2025 roku funkcjonowało 25 takich placówek, a sieć zapowiada rozszerzenie tego formatu w kolejnych miesiącach. Wysoka liczba wizyt nocnych – wspomniane wcześniej 1,8 miliona w 2025 roku – pokazuje, że popyt na zakupy poza standardowymi godzinami stale rośnie. Warto jednak pamiętać, że w sklepach całodobowych mogą występować przerwy techniczne w godzinach nocnych lub porannych, trwające około 30 minut.

Równocześnie firma inwestuje w automatyzację procesów związanych z systemem kaucyjnym. W drugiej połowie 2025 roku rozpoczęto instalację recyklomatów do odbioru butelek PET, szklanych opakowań wielokrotnego użytku oraz puszek aluminiowych. Co istotne, w 2026 roku zwrot opakowań w ramach systemu kaucyjnego jest możliwy bez konieczności okazywania paragonu w każdym większym sklepie sieci.

Jak wypada na tle konkurencji?

Porównanie z głównymi rywalami na polskim rynku detalicznym pokazuje skalę przewagi Biedronki. Sieć Dino, uznawana za najszybciej rozwijającego się konkurenta, na koniec września 2025 roku liczyła 2572 sklepy, co oznacza różnicę około 1300 placówek na korzyść lidera. Jeszcze wyraźniej dystans widać w danych finansowych – przychody Biedronki po trzech kwartałach 2024 roku wyniosły 17,46 miliarda euro, podczas gdy Dino osiągnęło w tym samym okresie 21,5 miliarda złotych przychodów.

Warto jednak odnotować, że konkurencja nie pozostaje bierna – Dino systematycznie zwiększa liczbę placówek, a w samym 2025 roku otworzyło 167 nowych sklepów. Pod względem łącznej powierzchni sprzedaży Dino osiągnęło poziom 1 061,2 tysiąca metrów kwadratowych, wobec 2,79 miliona metrów kwadratowych należących do Biedronki. Różnica w skali działania jest więc nadal znacząca, choć dynamika wzrostu konkurenta utrzymuje się na wysokim poziomie.

Otoczenie konkurencyjne kształtują także inne podmioty. W lutym 2024 roku sieć Lidl pozwała właściciela Biedronki za używanie hasła reklamowego „Od 2002 roku Biedronka tańsza niż Lidl”, kwestionując jego prawdziwość. Spór ten pokazuje, jak zacięta jest rywalizacja na rynku dyskontów i supermarketów w Polsce, gdzie walka toczy się nie tylko o lokalizacje, ale także o wizerunek cenowy w oczach konsumentów.

Dynamika sprzedaży

Analiza wskaźnika sprzedaży like-for-like (LfL) ujawnia interesujące trendy – podczas gdy Dino zanotowało w pierwszych trzech kwartałach 2024 roku wzrost LfL o 4,9 procent, Biedronka odnotowała spadek tego wskaźnika o 0,7 procent w analogicznym okresie. Oznacza to, że choć Biedronka pozostaje zdecydowanym liderem pod względem liczby placówek i całkowitych przychodów, to mniejszy konkurent skuteczniej zwiększa sprzedaż w już istniejących sklepach. Marża EBITDA Biedronki spadła w tym czasie z 8,6 do 7,7 procent, co przy rosnących kosztach operacyjnych może wpływać na przyszłe decyzje inwestycyjne.